Ihr Supply Chain Management ist einmalig!
Schauen Sie sich mal in der Googlesuche die Bilder für den Suchbegriff „Supply Chain Management“ an. Sie finden keinen roten Faden, keine einzige Darstellung, die ein wiederkehrendes Bild aus den Abbildungen zusammenfassen könnte. So individuell, wie jede Supply Chain ist, so einmalig ist Ihr Supply Chain Management!
Es gibt keine gängige Lehrmeinung, was Supply Chain Management umfasst und welche Aufgaben sich dahinter verbergen. Dies ist ja auch kein Wunder bei einem relativ neuen Begriff, der allerdings rasant wachsenden Anteil in der Optimierung von Unternehmensorganisationen und ihrer Effizienz hat. In der Summe vieler Veröffentlichungen scheinen jedoch ein paar Sichtweisen über Supply Chain Management an Bedeutung und Struktur zu gewinnen. Die klarste Darstellung, womit sich Supply Chain Management beschäftigen kann, ist das SCOR – Modell (Supply Chain Operations Reference).
Danach beschäftigt sich das Supply Chain Management mit den Planungs-, Ausführungs- und Unterstützungsprozessen, die Hauptbestandteile der Wertschöpfungskette sind. Diese sind im originalsprachlichen Gebrauch des Supply Chain Councils benannt als
- Plan
- Source
- Make
- Deliver
- Return
- Enable
( http://www.apics.org/sites/apics-supply-chain-council )
Eine andere Aufstellung ist ähnlich, erfasst aber präziser signifikante Unternehmensbereiche. Sie ist einleuchtend, denn das „Management der Lieferkette“ sollte alle Bereiche umfassen, die direkten Einfluss nehmen und deren Steuerung sich auf die gemeinsame Effizienz auswirkt:
- Plan
- Buy
- Make
- Sell
- Move
- Service
( http://de.slideshare.net/YSFSHIPPING/basics-of-supply-chain-managment )
Wenn wir über Supply Chain Management sprechen, dann stehen die gemeinsamen Aufgaben und die effiziente Verknüpfung der Bereiche im Unternehmen im Fokus, die sich mit Planung, Beschaffung, Herstellung, Vertrieb, Logistik und Kundenservice beschäftigen. Jetzt wird deutlich, welche gestaltende Rolle dieser Blickwinkel auch in Ihrem Unternehmen übernimmt. Gerne berate und begleite ich Sie bei der Optimierung Ihres Supply Chain Managements. Nehmen Sie mit mir Kontakt auf, um Ihre Themen zu besprechen.