TIMWOOD als Lean Management Methode zielt auf Verschwendung in der Produktion. Sieben unterschiedliche Verschwendungsarten sind definiert. Sie basieren auf einer Analyse von Einflussfaktoren gepaart mit einer Abschätzung ihrer Signifikanz. Hier finden Sie meine Ausarbeitung zum Verschwendungsabbau nach dieser Systematik. Je nach dem, was Sie tatsächlich in Ihrer Fertigung tun, sind aber nicht alle sieben Verschwendungsarten relevant. Sie beschäftigen sich so vielleicht pauschal mit Themen, die für Sie keine sind. Anderes bleibt vielleicht unentdeckt.
Verschwendung im Office zu verringern ist mit anderen Methoden verknüpft, die ich hier kurz beschrieben habe. Die abgeleitete Sichtweise auf die Prozesse liefert konkrete Ansatzpunkte, auch wenn diese nicht aus erwarteten Kategorien stammen. MAKIGAMI überwindet dabei auch Abteilungsgrenzen, so dass externe Einflüsse dezidierter beleuchtet werden können. So etabliert sich Verschwendungsabbau im gesamten Unternehmen.
Spätestens jetzt geben Sie der Suche nach Verschwendung einen Sinn: „Wir wollen im gesamten Unternehmen direkte und indirekte Kosten reduzieren“ ist etwas anderes als „Wir wollen Tätigkeiten, die nicht dem Kunden dienen, reduzieren, verschlanken, eliminieren.“
Wenn Sie bereits mit TIMWOOD arbeiten, führt die Sinnstellung in einer nächsten Stufe zu einem Motivationsschub bei den Beteiligten. Besonders die Orientierung auf den Kunden führt zu Kreativität und Synergien.
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